学院历史

凯瑟琳·米. 穆雷

2015

凯瑟琳·米. 默里是惠特曼的现任总裁. 凯瑟琳·默里校长于2015年7月成为惠特曼学院的第十四任校长. 在9月18日的就职典礼上, 2015, 默里总统发表了题为“人文学科的前沿”的演讲.“借鉴了位于太平洋西北边境的学院的早期历史, 承认它是瓦拉瓦拉人的土地, 雅吉瓦人, 小马, 和Umatilla部落. 默里总统还设想了一个“激发探索和发现精神”的边界, 智力的激发与成长, 重点关注那些可以帮助惠特曼区别于全国其他优秀文理学院的领域.她还重申了她对学院的优先考虑:“LMG视讯的业务是学生学习。.默里校长拥有伊利诺伊卫斯理大学音乐学士学位, 鲍灵格林州立大学钢琴演奏音乐硕士, 西北大学钢琴演奏与教育学音乐博士. 在来惠特曼之前, 她在劳伦斯大学任教, 担任伯明翰-南方学院的教务长, 他是马卡莱斯特学院的教务长和院长.

乔治的桥梁

2005 - 2015

乔治的桥梁 was Whitman College's thirteenth president; he served in that capacity from 2005 until June, 2015. 乔治·布里奇斯总统于2005年7月1日就职. 举行一次Ph值.D. 在宾夕法尼亚大学学习社会学, 作为一名全国公认的学者，布里奇斯在研究监禁率中种族差异的原因方面有着杰出的职业生涯. 作为华盛顿大学的院长和副教务长, 他领导了推动教学创新的倡议. 在他担任惠特曼总裁期间, 为了学校的改善，Bridges已经制定了一系列的学术和社会变革. 他和他的政府一直负责促进学生群体和教师的多样性, 扩大海外留学选择, 增加对学生和个人学术项目的财政援助. 布里奇斯还为惠特曼的“Now is the Time”战役提供了强大的领导力和远见卓识, 旨在“延续和发扬惠特曼的历史优势?.“2014年春天, 布里奇斯总统向惠特曼社区宣布，他将在2014-2015学年结束时辞去惠特曼总统一职.

托马斯·E. 克罗宁

1993 - 2005

总统托马斯·E. 克罗宁获得了博士学位.D. 他从斯坦福大学政治学专业毕业，并于1993年至2005年担任惠特曼的总裁. 据说克罗宁一眼就能认出所有1400名学生, 但他谦虚地说，他只知道大约百分之二十到三十的学生的名字. 在同一版《LMG视讯》杂志的采访中, 克罗宁指出:“教员是关键, 你可以有伟大的建筑，但没有优秀的教师，它就不算什么大学.“在他担任总统期间, 克罗宁大大增加了学院的规模, 聘用高素质的新教员, 旨在为这所大学树立全国声誉. 在他的任期内, 克罗宁领导的政府将毕业率提高到了87%, 增加了大约24个新的教员职位, 几所全国大学的排名也大幅上升. 他建立了布拉顿网球中心和里德校园中心, 并翻新了科学馆和彭罗斯纪念图书馆. 1993年克罗宁到达后, 这所大学的捐赠增加了两倍，并实施了一个生命周期资助计划. 克罗宁增加的学术项目和支持系统包括本科生会议, 西方学期, 社区服务中心, 四岁的星期五音乐系列, 并实行24小时访问图书馆和计算机实验室. 2005年7月1日，克罗宁从LMG视讯“毕业”.

大卫埃文斯麦克斯韦

1989 - 1993

虽然麦克斯韦四年后离开了惠特曼, 他友好地离开了，理由是他自己有兴趣寻求其他机会，而他的妻子希望重新开始她的设计工作.  麦克斯韦对学院的贡献包括建立了课程审查程序, 增加学生群体的多样性, 并翻新了几栋建筑. 麦克斯韦担任总统期间强调，“LMG视讯正在寻找让惠特曼真正与众不同的方法。, 真正独特, LMG视讯必须设法加强和改善LMG视讯的传统优势."

罗伯特艾伦Skotheim

1975 - 1988

在他担任惠特曼总统的十四年里, 罗伯特·斯科海姆致力于发展一门跨学科的研究课程，以及学生作为运动员和公民的全面人类发展. 在实现这些目标方面，斯科海姆是一个实用主义者. 他设法消除不必要的开支，以便为尽可能多的学生活动提供资助机会.

作为他财政实用主义的一个例子, 1977年Skotheim和他的政府决定解散这支足球队, 他们指出，该团队使用了不成比例的资源，用于支持相对较少的学生的活动. 他们决定将这些资源重新分配给其他体育活动，比如新成立的校际足球队, 游泳队, 田径队的, 摔跤团队, 和校内的活动. 通过这样做，Skotheim帮助许多学生成长为运动员和学者. 尽管他的决定不受欢迎, 为斯科海姆学院十周年纪念而创作的一首喜剧诗指出，师生们“出于习惯而发牢骚”, 不是因为热;/虽然看起来是一群争吵不休的孩子,/LMG视讯有时喜欢你的态度.斯科海姆深受校园社区的喜爱和钦佩.

唐纳德·希恩

1968 - 1974

在唐纳德·H总统任期内. 希恩的短任期, 他乐于倾听学生们的心声，并为改善校园环境而受到教师和校友们的赞赏. 1968年上任时, 在切斯特·马克西短暂复职之后, Sheehan wrote to the Whitman Pioneer that his presidency would be based on the principle that "to do nothing to adjust to profound changes is to invite irrelevance; to attempt to respond on too many fronts is to insure mediocrity.这一理念将指导他的总统生涯，他处理惠特曼学院学生反对越南战争的抗议活动一直持续到周一下午的“咖啡时间”，在此期间，他会坐下来与学生们讨论他们的想法和不满.

Louis B. 佩里

1959 -1967

Louis B. 佩里在1959-1967年间担任美国总统, 1959年，惠特曼对新总统进行了前所未有的全面调查, 结果就是雇佣了路易·B. 佩里. 佩里从“仅凭智慧无法拯救世界”的哲学出发，探讨了这一立场. 相反，LMG视讯需要的是对思想、身体和精神更加平衡的关注.佩里创立了这一理念，帮助为包括朱厄特大厅在内的各种不同的建筑筹集资金, 科学的建筑, Cordiner大厅, 舍伍德体育中心.

路易斯·佩里体现了惠特曼的信念:大学必须教育整个学生，而不仅仅是思想. 除了, 佩里通过促进理事会和教员之间更广泛的互动，引入了一个更民主的管理. 这些团体之间的直接交流使惠特曼社区和校园更紧密地联系在一起. 即使在1967年3月28日辞职后，佩里仍然坚持
为总统们提供建议，比如乔治·布里奇斯，他在一次午餐中讲述了佩里的明智建议. 佩里在加州大学洛杉矶分校获得了几个经济学学位, 包括他在1950年获得博士学位, 从惠特曼辞职后，他继续在商界发展. 佩里总统于2013年9月28日在瓦拉瓦拉逝世.

切斯特C. Maxey 1912

1948 - 1959

切斯特C. 马克西于1912年毕业于惠特曼学院，1948年至1959年担任院长. “这些天我才是那个应该穿绿色丁克衫的人!1948年12月3日，切斯特·马克西在接受惠特曼学院先驱的采访时说. 马克西最近取代了温斯洛. 安德森是惠特曼学院的总统，他指的是一种传统的绿色帽子，一年级新生在与二年级学生进行拔河比赛之前都必须戴这种帽子. 切斯特·马克西负责建造安德森大厅, 彭罗斯纪念图书馆, 还有哈珀·乔伊剧院. 马克西是惠特曼的“土生儿子”, 出生在这个地区的, 获得了LMG视讯的奖学金(第一年), 以教授的身份回到学校, 在成为总统之前担任过各种行政职务. 1959年马克西退休时, 《LMG视讯》连载了五个部分，详细描述了他一生和总统生涯的成功. 文章详细描述了马克西在惠特曼之前在埃伦斯堡的生活, 他的学生时代, 以及他作为教授和校长的任期. 先锋指出了课程的多样化, 课外活动的增加, 以及马克西的其他成就. 马克西作为校长和教授深受学生们的喜爱.